近年來，伴隨著全民健身熱潮的興起及消費(fèi)升級步伐的加快，智能手表、智能手環(huán)及其他可穿戴設(shè)備的增長規(guī)模不斷加大。前不久，在全球首款4G全網(wǎng)通智能運(yùn)動(dòng)手表FERACE3發(fā)布會(huì)上，F(xiàn)erace品牌創(chuàng)始人魏運(yùn)劍表示，當(dāng)前智能手表等可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)正在從1．0向2．0升級邁進(jìn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)進(jìn)行洗牌調(diào)整，脫離手機(jī)獨(dú)立使用已成為可穿戴設(shè)備2．0時(shí)代的重要發(fā)展趨勢。
如今，隨著全民健身概念不斷向上發(fā)芽、向下生根，越來越多的國人開始享受健身樂趣、擁抱健身熱潮。而隨著全民健身熱潮的興起和消費(fèi)升級步伐的加快，智能手表、智能手環(huán)及其他健康類可穿戴設(shè)備的發(fā)展駛上快車道。
在發(fā)布2017年第二季度財(cái)報(bào)時(shí)，蘋果CEO庫克表示，智能手表Apple Watch的銷售額比第一季度呈現(xiàn)上升趨勢，雖然并未公布數(shù)量，但仍給智能手表市場打了一針強(qiáng)心劑，同時(shí)國內(nèi)智能手表的格局也在發(fā)生著蛻變。京東集團(tuán)3C事業(yè)部總裁胡勝利認(rèn)為，在可穿戴設(shè)備的發(fā)展中，智能手表的市場前景最為看好。智能手表銷量增長趨勢超過智能手環(huán)，智能手表線上銷售占比優(yōu)勢明顯，可通話智能手表增長前景更為廣闊。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年智能可穿戴設(shè)備全年的全球出貨量達(dá)到1．024億部，而在2015年出貨量還只有7810萬部。此外相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，在未來五年內(nèi)，僅中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到2．3億元，毋庸置疑，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)2．0將進(jìn)入快速增長時(shí)期。
不過，目前市場上不少可穿戴設(shè)備也面臨著“成長中的煩惱”——多數(shù)智能手環(huán)和非通話型智能手表不能脫離手機(jī)獨(dú)立使用，使用場景非專業(yè)化，成為其保持增速的一大掣肘。
據(jù)了解，從2012年谷歌眼鏡打開智能可穿戴設(shè)備市場的大門到2015年的整體市場爆發(fā)再到今年的遇冷，可穿戴設(shè)備市場在幾年內(nèi)經(jīng)歷了市場滑鐵盧，甚至在2017年CES取消了智能可穿戴設(shè)備的專屬展區(qū)，隨之而來的是“雞肋”的代名詞。IDC的一組數(shù)據(jù)顯示，造成智能可穿戴設(shè)備遇冷的主要原因是消費(fèi)者好奇心下降，從而致使數(shù)家廠商出貨量降低，究其原因，其實(shí)與智能可穿戴設(shè)備的功能單一和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不高有關(guān)。
愛立信消費(fèi)行為實(shí)驗(yàn)室2016年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，1／3的使用者在購買幾周內(nèi)便將設(shè)備晾在一邊，原因大體分為受限制的使用功能、并非為獨(dú)立使用的產(chǎn)品、沒有內(nèi)置聯(lián)網(wǎng)功能等。此外，在極少數(shù)的可通話型手表中，續(xù)航、功能性仍有待完善，整體消費(fèi)體驗(yàn)需要提升。從目前的趨勢看，智能可穿戴設(shè)備的發(fā)展增速整體放緩，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這并不意味著智能可穿戴產(chǎn)品的方向錯(cuò)誤，而是因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)理念愈加成熟。因此智能可穿戴的技術(shù)戰(zhàn)將成為未來市場博弈的主流。
業(yè)內(nèi)不少專家表示，消費(fèi)者興趣降低的核心原因是產(chǎn)品沒有吸引力，而產(chǎn)品的核心則是技術(shù)。目前市場上換湯不換藥的產(chǎn)品無非是讓消費(fèi)者在品牌和價(jià)格之間進(jìn)行抉擇，但忽略了真正能吸引消費(fèi)者的是產(chǎn)品本身這個(gè)問題。
隨著可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)從1．0邁進(jìn)2．0時(shí)代，脫離手機(jī)獨(dú)立使用和場景化已經(jīng)成為兩個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其一，用戶的消費(fèi)理念越來越成熟，對于可穿戴設(shè)備的定位已經(jīng)不再是“手機(jī)的附屬品”，而是希望可穿戴設(shè)備具有獨(dú)立通信模塊，能夠獨(dú)立于手機(jī)等其他設(shè)備使用。其二，場景化需求突顯，比如說做運(yùn)動(dòng)健康的可穿戴設(shè)備，圍繞運(yùn)動(dòng)場景——跑步、登山、自行車、游泳，不同的運(yùn)動(dòng)場景采集不同的數(shù)據(jù)，對運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，告訴用戶自己的運(yùn)動(dòng)是否有效、下次應(yīng)該怎樣改進(jìn)。
基于這一趨勢，近期發(fā)布的一些新產(chǎn)品開始在脫離手機(jī)獨(dú)立使用上做文章，并在降低功耗、增強(qiáng)應(yīng)用場景等方面更為注重，讓消費(fèi)者得到更豐富也更實(shí)用的操作體驗(yàn)。專家表示，不斷擴(kuò)大的運(yùn)動(dòng)人群催生了日漸龐大的智能可穿戴產(chǎn)品市場，在智能可穿戴2．0時(shí)代，細(xì)分市場正成為最大的熱點(diǎn)，目前品類細(xì)分市場下手環(huán)和手表變成了主角，因?yàn)殇N量前五的公司的智能可穿戴設(shè)備主打產(chǎn)品都是智能手環(huán)或是智能手表。因此，在可穿戴設(shè)備“同質(zhì)化”嚴(yán)重、市場競爭白熱化的角逐中，企業(yè)能否分得更多的蛋糕，關(guān)鍵除了要有顛覆性的創(chuàng)新，更要切中市場需求的“痛點(diǎn)”，針對用戶的需求進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正在市場競爭中脫穎而出。